Как открыть мини-кинотеатр

Как обычно, родилась идея и не дает ни есть, ни пить, ни спать, а главное работать! Давно уже живу в небольшом городе с населением в 30 тыс. человек. Ни развлечений, ни каких-либо увеселений, конечно-же здесь нет. Вот и возникла идея открыть мини-кинотеатр . Знаю, что в городах подобного размера их вообще нет. Пора строить на этом прибыльный бизнес!

Первым делом, необходимо подыскать подходящее помещение. В крупном городе это может быть помещение в торговом или бизнес-центре, а в небольших населённых пунктах – клубы или старые заброшенные здания ( хотя месторасположение у них, как правило, одно из лучших в городе, инвестиции в реконструкцию с расширением количества залов не окупаются). Также неплохо будет выглядеть такой небольшой кинотеатр в аэропорту или на вокзале.

Строительство кинотеатра с нуля также затратно, и вернуть деньги в таких случаях быстро не получится. Выкуп в собственность недвижимости для кинотеатра обойдется нам в копеечку. Правда, аренда тоже потребует начальных вложений. Также при выборе здания необходимо учитывать высоту потолков.

Второй шаг – закупить оборудование для кинотеатра. На сегодняшний день производителей оборудования для кинозалов – огромное количество. Наша задача – выбрать из имеющихся образцов наиболее качественное и удобное.

Чтобы добиться успеха в этом бизнесе, категорически нельзя экономить на качестве оборудования: звукового, проекционного, изоляционного, а также на качестве кресел. Востребованность кинотеатра будет также зависеть от удобства его расположения, наличия парковки и цены входного билета. Нелишними будут дополнительные услуги: кафе, бары и т.д.

Сегодняшние DVD диски и цифровые проекторы позволяют проектировать довольно качественную картинку – по диагонали 4-5 м. И выдавать 5 канальный звук. В условиях населенного пункта или небольшого городка зрелище довольно приличное, % заполнения зала будет гораздо выше, чем в большом городе. Тем более многое люди не могут посмотреть новые фильмы, дети – мультфильмы. Одно из требований вступления в ВТО – это эффективная борьба с пиратством, а это вызовет отток контрафактной продукции (сейчас уже почти не осталось сборников с фильмами), а это опять удар по средним слоям населения( жителей населенных пунктов 23%). Лицензионные диски стоят в среднем 200-300 рублей. Это вызовет повышенный спрос на услугу подобного рода.

После того, как мы разместим оборудование в нашем кинотеатре, необходимо придумать, чем же ещё можно привлечь зрителей. Тут всё зависит от Вашей фантазии. Если вопрос денег для Вас не столь важен – сделайте упор на спецэффекты. Тем более, что цена данного оборудования для небольшого кинозала будет существенно ниже, чем для обычного киноцентра.

При этом их сидения двигаются из стороны в сторону, что создает иллюзию реальности. Чтобы усилить эффект, в кресла встроено специальное оборудование, имитирующее капли дождя, дым, различные запахи, дуновение ветра. Вся гамма чувств обеспечивается благодаря насосам и многофункциональным устройствам. Представьте, что вы почувствуете, когда ваше кресло резко упадет вниз, а по ногам побегут тысячи мышей! Тогда наш бизнес приобретет более серьезные очертания, и как следствие – срок окупаемости проекта гораздо уменьшится, а уровень будущей прибыли возрастет.
Источник: upandown.ru

Мужской салон красоты: модная бизнес-идея

Для того, чтобы достичь успеха в бизнесе, нужно уметь мыслить нестандартно. Например, не делить бизнес-идеи на «мужские» и «женские», тем более, что в современном обществе...
... целевые аудитории тех или иных услуг часто взаимопересекаются (если даже частично не взаимозаменяются).

И если женщин сегодня все чаще можно встретить на силовых программах фитнесс-центров и на тренировках секций боевых искусств, то почему бы не использовать традиционные интересы прекрасного пола для того, чтобы заработать на... мужчинах. Например — открыть мужской салон красоты.

Эта бизнес-идея звучит несколько неожиданно, но... только на первый взгляд. По статистике, свыше 40% мужчин в «возрасте элегантности» (35-50 лет) весьма тщательно заботятся о своей внешности, причем порядка 20% из них не прочь даже согласиться на пластическую операцию, а более половины с удовольствием бы регулярно посещали салоны красоты, но... по тем или иным причинам стесняются это делать.

И дело отнюдь не в денежном аспекте проблемы — как правило, те мужчины, которые осознают проблемы своей внешности и хотели бы их исправить, вполне в состоянии за это заплатить. Так что на фоне солидного спроса (правда, по большей части, скрытого) все, как ни странно, упирается в недостаток предложения подобных услуг. Вернее — в практически полное отсутствие специализированных салонов красоты для мужчин.

Обширная клиентская аудитория для их услуг сегодня налицо даже в Украине: многие наши соотечественники (вполне традиционной ориентации) любят загорать в солярии, предпочитают делать маникюр, некоторые не отказались бы от регулярной читки лица и удаления нежелательных волос, но просто не могут заставить себя зайти для этого в традиционный салон, переполненный женщинами.

И при этом ваши потенциальные клиенты готовы платить за качественное удовлетворение своих желаний, причем платить за те же процедуры дороже, чем женщины.
Однако прежде чем приступать к реализации этой интересной и перспективной бизнес-идеи, вам следует уесть множество деталей, для чего вам придется с особым внимание подойти к составлению бизнес-плана.

Стоит отметить, что главной маркетинговой особенностью данного бизнеса является его позиционирование как комплекса эксклюзивных услуг для настоящих мужчин (создание подобных салонов для более узкой целевой группы наших сограждан нетрадиционной ориентации выходит за рамки данной статьи).

Исследуйте все возможности приобретения франшизы на торговлю товарами известных «мужских» марок — это поможет вам на стартовом этапе, а, кроме того, послужит своеобразной «изюминкой» вашего салона.

Кроме того, представляется целесообразным установить контакты с владельцами фитнес-центров, тренажерных залов и т. п. - для создания филиалов вашего бизнеса на их базе и использованию всех преимуществ комплексного обслуживания уже готовых клиентских групп.

Тщательно подойдите к формированию ценовой политики вашего предприятия. Помните, что вам придется позиционировать его услуги как эксклюзивные, что само по себе предполагает достаточно высокие цены, однако не перегните палку (особенно на начальном этапе) - стоимость услуг не только должна привлекать солидных платежеспособных клиентов, но и соответствовать их качеству и ассортименту. Поскольку же рынок подобный рынок в Украине пока практически не развит, вам придется проводить «полевые» маркетинговые исследования в соседней России или в дальнем зарубежье (главным инструментом при этом послужит, конечно же, интернет).

Кстати, об интернете — не забудьте про создание, оптимизацию и продвижение специализированного сайта, посвященному вашему заведению, ведь большинство ваших потенциальных клиентов буквально «живут» в Сети.

Постарайтесь не браться сразу за весь широкий спектр косметических услуг, известных вам по дамским салонам красоты. «Прощупайте» рынок. Начните со стандартного набора: стрижки, маникюр, педикюр, массаж лица, солярий и постепенно расширяйте их ассортимент в зависимости от спроса.

Обратите внимание на подбор персонала. Старайтесь привлекать исключительно лицензированных специалистов — таким образом вы получите двойной выигрыш: во-первых, уверенность в том, что посетители вашего салона получают исключительно качественное обслуживание, а во-вторых, начальную базу клиентов, которых опытные мастера так или иначе «приведут» за собой.

Что нужно для начала


Для успешного старта и развития мужского салона красоты вам понадобятся:
  • эффективный бизнес-план с тщательно продуманной маркетинговой составляющей;
  • помещение для салона (на первых порах возможна аренда) и оборудование для него;
  • косметическая продукция (для использования и продажи клиентам);
  • опытный персонал;
  • специализированный веб-сайт для вашего заведения.

Плюсы бизнеса...


1.Успешные мужчины готовы будут платить любые деньги за услуги эксклюзивного салона, предназначенного специально для них.
2.Для старта подобного предприятия можно приобрести франшизу (например, у ведущих производителей косметики /аксессуаров для мужчин).
3.Это бизнес из категории «вечных» - ведь даже в случае повторения кризиса, предприятия, ориентированные на V.I.P. обслуживание теряют клиентов в последнюю очередь.
4.Широкие возможности для расширения и диверсификации работы компании, за счет предложения дополнительных услуг и товаров.

И минусы...


1.Необходимость достаточно серьезных начальных инвестиций.
2.Достаточно длительное время для формирования широкой клиентской группы.
Как видим, преимуществ у бизнеса на организации салона красоты для мужчин, гораздо меньше, чем недостатков, так что желаем вам успешно реализовать их на практике. Удачи вам в новом бизнесе!
Автор: Артем Головатый

Источник: intercredit.com.ua

Бизнес идеи: Как открыть дизайн студию

Если вы дизайнер - это круто. Рассмотрим как открыть бизнес с нуля без вложений - свою дидайн студию.

1. Определитесь, чем вы будете заниматься

Есть определённая разница в дизайне фирменного стиля и, например, оформления сайта какой-то компании. Вы можете занять как узкую так и широкую нишу. Это во многом зависит от региона, в котором вы работаете. Да, благодаря интернету вы с легкостью можете искать клиентов, но в самом начале существенно проще работать с предприятиями своего города. Особенно если ваш город достаточно крупный как Самара или Санкт-Петербург. В Москве можно занять более узкую нишу, так как рынок сбыта больше. В небольшом городе возможно придётся браться чуть ли не на всё подряд. Исследуйте рынок, конкурентов и попробуйте узнать как у них идут дела.

2. Вложения

Задаваясь вопросом как открыть дизайн студию, подумайте о юридической форме. О том, что это будет ООО или ИП? Считается, что достаточно 4-5 тысяч долларов, чтобы начать работать. Но я думаю, что для начала нужно попробовать поработать над дизайн-проектами в качестве ИП. И когда вы сможете прощупать рынок, то тогда и решить - расширяться ли дальше. Но в таком случае вложения и потенциальные потери будут намного меньше. Конечно, в таком случае потребуются таланты дизайнера и организатора-предпринимателя в одном лице.

3. Помещение

Это то, про что я говорил. Помещение в размере 40 квадратных метров - в бизнес-центре может стоить немалых денег. Например, 1000 рублей за квадратный метр. В провинции - дешевле. Но всё равно аренда достаточно ощутимая статья расходов. А ИП может работать и дома и в кафе. Кстати, для встреч с клиентами подойдут всё те же кафе. А для демонстрации результатов удобно использовать ноутбук. Если прикупите 3G-модем, то вы практически не будете привязаны к стационарному месту. И это - хорошо.

4. Оборудование

Если всё-таки вы решили открыть фирму (ООО) и нанять сотрудников, то это расточительно на первом этапе. Но вполне можно сэкономить на оборудовании. Вместо того, чтобы покупать принтеры, сканеры, ксероксы, можно арендовать помещение рядом с какой-нибудь типографией. Тогда вам будет достаточно купить компьютеры. А если в объявлении к сотрудникам предъявить требование "со своим ноутбуком", то компьютеры даже не придётся покупать.
Кстати, у ноутбуков обычно просто никакие ЖК-экраны. Так что купить качественные мониторы возможно потребуется (всё зависит от ваших задач).

5. Клиенты

Большинство студий дизайна начинают работать через знакомых и друзей. Делают им небольшие заказы, а потом довольные клиенты начинают приводить по знакомству уже своих знакомых. Это так называемое сарафанное радио. Но вам нужен высокий уровень качества. Со временем у вас будет портфолио, которое будет работать на вас. Студия дизайна Артемия Лебедева может позволить себе мат на своём сайте потому, что эта студия самая известная и гламурная. Им без разницы - одним клиентом больше, одним - меньше.

6. Сайт

Кстати о сайте студии дизайна. На нём должны быть контакты, цены и портфолио. Цены можно и не указывать, если вы хотите индивидуально образовывать цену для каждого клиента. Вопрос маркетинга остаётся открыт.

7. Персонал


Если вы не хотите быть ИП и всё-таки открыли ООО и нанимаете людей, то важно знать, что в дизайнерских студиях обычно работает не более 10 человек. В основном это дизайнеры. Бухгалтерию можно вынести в аутсорсинг, возможно вам потребуется менеджер по продажам. Иногда можно нанимать фрилансеров - сторонних дизайнеров, если вы не успеваете что-то сделать и у вас завал.

Если в регионах хороший дизайнер может стоить порядка 15000 рублей в месяц, то в Петербурге это порой заоблачные суммы. Дорогих дизайнеров в первое время маленькая фирма содержать не сможет. Стремитесь к небольшому штату.

8. Стоимость заказов


Как правило стоимость одного заказа составляет от полутора тысяч рублей до 50-100 тысяч рублей. Тут очень сильно влияет специфика, какой именно графический дизайн вы делаете и для какого региона.

Вы можете заниматься:

- созданием фирменных стилей;
- разработкой логотипов;
- разработкой сайтов;
- созданием брендбуков;
- дизайном визиток;
- промышленным дизайном;
- трёхмерной анимацией;
Дизайн-студия - это сликшом широкое понятие, чтобы его расписать в три счёта. Найдите свою нишу и работайте в ней.
Успехов!
Источник: www.garagebiz.ru

Бизнес идеи: переоборудование под офисы нежилых помещений

Спрос на офисные помещения, и так достаточно высокий в настоящий момент, будет только расти, а вместе с ним и цена на аренду офисных помещений…

При этом строительные и подрядческие фирмы не успевают за растущим спросом, благодаря чему мы становимся свидетелями самых настоящих спекуляционных войн в данном сегменте рынка.

Но речь пойдет не о них, а о том, как заработать на сложившемся ажиотаже, и не просто заработать, а создать свой собственный высокодоходный бизнес.

А поможет вам в этом переоборудование под офисы нежилых помещений – чердаков, подвалов, служебных этажей (а их можно найти чуть ли не в каждом 5-м многоэтажном доме), а так же различных заброшенных строений бытового и промышленного назначения. Но начинать будем с малого – с подвала.

Взяв его в аренду сроком на 20-30 лет (меньший срок просто не позволит нам вернуть вложенные в бизнес средства и получить прибыль), мы тут же приступаем к его переоборудованию.

Если потолки подвала слишком низкие, мы углубляем пол, если в подвале много труб, то мы копулируем их кирпичам или гипсокартоном, превращая в стильные элементы дизайна.
После этого обеспечиваем доступ воздуха и света, прорубая новые окна и создав систему кондиционирования.

Только теперь, создав идеальные условия для работы, мы приступам к отделке и перепланировки внутренних помещений, которые и превратят наш до этого сырой и темный подвал в светлый и уютный офис, который уже через 2-3 месяца сможет принять первых сотрудников.

Сдавать же его мы рекомендуем по цене ниже рыночной на 20-25%, что обеспечит вас и клиентами и постоянным доходом, высчитать который вы сможете, узнав среднюю цену на офисные помещения в вашем регионе…
Источник: money-job.ru

Успешный предприниматель — о бизнесе «с нуля». Просто добавь идей

Где искать идеи для создания собственного бизнеса, а потом деньги на их реализацию? Об этом рассказывает один из самых успешных мастеров "проектов с нуля" Сергей Выходцев
Помните популярный в 90-е напиток из порошка и лозунг "Просто добавь воды"? Это лишь один из проектов Выходцева.

" АиФ": — Сергей, когда вы начинали, в России был потребительский голод. Продавалось всё что угодно. А сейчас в какой области искать бизнес-идеи?

С.В.: — Верю, что будущее за идеями, приходящими в бизнес из научной среды. Да, таких пока мало в нашей стране, но наметились положительные изменения. А что касается идей на сегодня, их надо искать в компьютерных технологиях. Отличный куш сорвёт тот, кто первым предложит на российском рынке качественный продукт для решения всех задач управления информационными технологиями предприятия. Я сам закрою на замок серверные и воспользуюсь этим предложением.

Бизнес с нуля — это настолько рисковая штука, что прогнозировать в самом начале, будет ли успех в конце, крайне сложно! Чтобы принять решение реализовать какую-либо идею, я должен по-настоящему ею заболеть. Она не должна мне давать покоя, только тогда хватает сил, чтобы выносить "этого ребёнка" и родить его. Но для достижения цели необходим и очень трезвый, серьёзный расчёт — некая дорожная карта, план действий.

" АиФ": — Без какой суммы не стоит и думать о собственном деле?

С.В.:— Недавно в Казани познакомился с молодыми предпринимателями. Свой стартовый капитал — 300 тыс. руб. — они с разрешения родителей сняли с их кредитки: воспользовались возможностью потратить больше, чем было на банковском счёте. У них была интересная идея и команда: предприниматель, программист и исполнитель. Сейчас их рискованный проект превратился в доходный бизнес с оборотом в несколько десятков миллионов рублей. Поэтому на вопрос, сколько надо денег для начала дела, отвечу — нисколько. Главное — идея, план её реализации, который можно предложить инвестору, и желание найти деньги! Необходимо соблюдать разумный баланс собственных и заёмных средств. Кредит подстёгивает, заставляет разрабатывать новые проекты.

" АиФ": — А можно ли вести бизнес с друзьями?

С.В.: — На протяжении всей своей жизни работаю с очень близким другом — мы знакомы с малолетства. Это человек, которому я доверяю даже больше, чем себе, и это дорогого стоит! Выбор партнёра подобен выбору спутницы жизни. Надо чувствовать, твой это человек или нет. Никогда не берите деньги у инвестора, если вам с этим человеком некомфортно. Получить средства важно, но ещё важнее, с кем вы будете бежать в упряжке.

" АиФ": — Как сделать, чтобы идею, пока ищешь деньги, не украли?

С.В.: — Мне, к сожалению, известно о множестве случаев, когда инвестор захватническими путями отбирал перспективную идею у молодого предпринимателя, диктуя ему свои условия.

Защитить себя патентами можно, но и в самой совершенной системе патентования есть лазейки. Именно поэтому я считаю, что самый эффективный инструмент защиты инновационных идей — формирование самим бизнесом благоприятной предпринимательской экосистемы, которая позволит всем участникам соблюдать взаимовыгодные партнёрские отношения. Кстати, недавно у меня появился проект, который носит исключительно социальный характер, — Международная студенческая премия в области предпринимательства GSEA. Впервые для меня целью не является извлечение прибыли!

Источник: www.aif.ru

Кондитерский бизнес с нуля: как раскрутиться на простых сушках

Собственная пекарня может приносить очень хорошие дивиденты. Главное при создании и развитии кондитерского бизнеса - не забывать про самое важное - потребителя! Если вы завоевали сердца и умы ваших потребителей качеством своей продукции - вы на коне!

Каждый успешный бизнес проходил собственную историю развития и толчком к старту порой могла послужить любая мелочь. Каждый день мы сталкиваемся с различными обстоятельствами, которые могут подтолкнуть нас к созданию своего дела, принеся идею бизнеса с нуля на казалось бы пустом месте. Нужно просто быть готовым к восприятию и реализации этой идеи. Читайте далее историю создания успешного кулинарного бизнеса, который возник именно таким образом...

По ту сторону прилавка.


Однажды наш хороший знакомый, очень активный по жизни человек принес 4! внешне слегка различающихся вязанки сушек (уточню — тогда были только вязанки). Одна вязанка была больше других — и сушки при ближайшем рассмотрении оказались страшными, темными, кривыми, толстыми, из тех, которые только в чае отмачивать, либо зубы ломать. Другая состояла из тонких кривоватых сушек разного диаметра, более сладкие, даже каким-то сиропом облиты сверху и обсыпаны маком, эти можно было грызть с меньшим ущербом, чем первые. Третья вязанка — слегка румяные, рассыпчатые, почти абсолютно круглые, вполне приличные, хруст отличный, в общем, понравились.

Но когда попробовали сушки из последней вязанки — просто обалдели, это было настоящее чудо — сушки были сами по себе великолепными, идеально круглыми, румяными, с аппетитным светло-коричневым окрасом, ровным, без исключений. Аромат ванили шел от них на всю комнату, а во рту рассыпались мгновенно и таяли. В общем, это было что-то! Такого мы еще никогда не пробовали. Друг говорит: «Вот видите, какое бывает качество, по пять штук съели, а восторга на целый килограмм». Мы посмеялись и спросили, где их продают, мы пойдем еще купим. В том-то и дело, что их уже нет, расхватали в считанные минуты.
Не буду углубляться, что мы стали просто «бредить» этой идеей, но через какое-то время с большим трудом разыскали человека, который производил такое чудо и стартовали собственный бизнес.

Собственная пекарня.


Три с небольшим года работы нашей пекарни показали — это дело мы затевали не зря. Качество наших сушек теперь знает каждый ребенок в городе, а магазины по-прежнему «рвут на части» и просят дать им больше, мы расширяемся не шибко быстро (мы ж не двужильные!), зато стараемся сохранить свой маленький коллектив в том же составе, добавляя зарплату работникам и, главное — сохранить высочайшее качество продукции.

Сколько было желающих купить эту технологию (если бы не было стольких тонкостей, многие бы делали уже давно нечто подобное)! Многие пытались делать сладкие сушки с маком, иногда даже встречались более-менее круглые, и даже румяные, но вкус — он оставался и остается неповторимым. Но вся суть в том, чтобы именно вы оставались владельцем эксклюзивной рецептуры и оборудования, которое не тиражируется, потому что его никто никому не показывает.

Самое же главное в этой идее — особое расположение со стороны покупателей, другими словами — любовь именно к вашей продукции и, как следствие, стабильная раскупаемость и ваш высокий заработок. Хочу сказать, что начинали мы с абсолютного, полного, полнейшего, полней не бывает — нуля! Объем готовой продукции был маленьким — ровно таким, какой и можно было произвести двум взрослым членам семьи за 5 — 6 часов работы, не выходя из квартиры, у себя на кухне. Хорошо, если кухня просторная, тогда вам вообще кайф, а то, знаете ли, жарковато в тесноте. Весь объем вязанок продавали сами. В продавцах тогда и смысла-то не было, потому что большая сумка с вязанками распродавалась за полтора — два часа, если только в одном месте стоять.

Потом уже, когда поняли, что наши сушки остаются лучшими в городе, сняли помещение и оборудовали цех, взяли 2 человека на работу, оформили все, что нужно, и стали упаковывать в красивые пропиленовые пакеты. Упаковка смотрится так аппетитно, что от вязанок полностью отказались! Уточню, что когда выросли цены на муку, наш поставщик идеи, т.е. тот человек, у которого мы купили рецептуру и технологию, испугался производить их далее — прибыль могла упасть, а его это никак не устраивало. Мы не остановились тогда ни на минуту! И даже расширились, чтобы иметь возможность работать официально и закупать муку оптом дешевле.

Уверяю Вас, дорогие домохозяйки и их мужья, не знающие, чем заняться и гуляющие туда-сюда без дела: выпечка на дому — это огромное удовольствие. Но вы же понимаете, что я имею в виду не тот вариант, когда вы с женой идете в гости, тащите туда великолепный торт или печенья собственного производства и слушаете комплименты со всех сторон «Ах, как она печет», «Ах умница, вот бы ей продавать свои изделия, в лет бы уходили», и прочие услаждающие слух восторги на посиделках. Я имею в виду серьезное дело для семейной пары. Собственная мини пекарня, как и частный питомник по выращиванию саженцев - отличный вариант в таком случае.

Именно серьезное дело, приносящее хорошие деньги, причем немедленно. Казалось бы, выйди на улицу, оглянись, это же ужас что — сколько этой выпечки кругом продается, но вы подумайте — люди довольны абсолютно всем этим качеством или всеми этими ценами? А? Мы тоже вначале думали, что много денег в таком переполненном рынке не заработаешь. Сейчас у нас своя пекарня! А прибыль даже в периоды спада составляет минимум 80 — 90%.
Сами потом посчитаете, убедитесь, что я назвал действительно самую низкую планку. Такой товар всегда раскупают! Его знают, сравнивают с другим, похожим, пробуют сначала один, потом другой — ваш, и делают выбор в вашу пользу. Не верите? Но собственному-то вкусу вы поверите? Оценят по достоинству и другие. Сотни, тысячи и миллионы женщин хорошо пекут. Какой процент из них деньги зарабатывает на выпечке? Подумайте. Открытие кондитерского бизнеса  пахнет немалой прибылью.
Источник: BizRating

Начать свое дело проще чем Вы думали: источники и оценка идей

Бизнес-идеи носятся в воздухе, их надо только почуять и выдернуть оттуда, чтобы заставить работать на себя


Это не только мгновенное озарение, бизнес-идея, прежде всего, мозговой штурм и аналитическое мышление. Мысль, что неплохо бы открыть предприятие по переработке птичьего молока или продавать воздух, еще не является бизнес-идеей. Во-первых, сама идея должна рентабельна и иметь круг потенциальных клиентов. Во-вторых, это должна быть область, близкая предпринимателю, чтобы он мог качественно оценивать свои силы и прогнозировать будущее.

Бизнес-идея как фундамент дела


Бинес-идея является фундаментом общей модели построения любого бизнеса. Вначале появляется идея, потом просчитываются пути ее претворения в жизнь, а следом возникает вопрос, где взять специалистов, готовых растить новый бизнес с нуля.


Без рабочей идеи не возможен никакой бизнес, идея слабая не оставит надежд на перспективу развития и заведет, в конце концов, в тупик. Идея банальная заставит вести постоянные войны с конкурентами, перетягивая на свою сторону горстку потребителей.


Отсутствие четкого и расписанного по пунктам плана действий приведет к излишней суете, пустым тратам денег и времени, а может и вообще на корню сгубить все предприятие.
Коллектив, которому надлежит заниматься строительством нового бизнеса, провалит всю операцию, если не будет профессионально пригоден к бизнес-службе или не получит четких инструкций к действию.
Конечно, классика жанра ― сформулировать идею; назвать преимущества; найти отличия от конкурентов ― известна всем.


Но дать ответ на эти вопросы иногда слишком сложно. Добрая половина бизнесменов открывает бизнес не по расчету, а по любви к делу. Уже в процессе, присматриваясь к поведению конкурентов и мнению потребителей, они подстраиваются под реальные запросы и бизнес претерпевает метаморфозы прямо по дороге к успеху.

Для начала надо определиться с ключевыми задачами бизнеса, выделить самую суть. Порой это сложно, если в арсенале компании сразу несколько видов услуг или по мере роста объемов продаж появляются новые цели и задачи по сопровождающим услугам и сопутствующим товарам. Кстати, именно эти второстепенные течения бизнеса многих спасают от краха и дают подпитку для появления новых идей. Когда бизнес-идея расплывается, сразу возникает масса проблем и с бухгалтерией, и с прибылью и с задачами, поставленными перед персоналом. Ведь бизнес подобен часовому механизму, в нем все должно быть отлажено и исправно тикать.

Не важно, сколько лет существует организация, главное, чтобы основная идея бизнеса сохранила свою четкость и задавала конкретные цели.
Бизнес-идея должна постоянно видоизменяться и подстраиваться под потребительский спрос.

Бизнес-Идея, призванная перевернуть мир


Конечно, сделать целое состояние на новшестве очень заманчиво, но поймать гениальную идею довольно сложно. На деле большая часть этих озарений оказывается фикцией, словно по закону Старджона, подтверждая, что 90% суть всякого явления есть дерьмо.

Надо иметь чуткую интуицию, чтобы опередить на пару шагов пожелания потребителей и вписаться в поворот. История знает множество случаев, когда идея появлялась раньше срока и пропадала в безвестности или извлекалась на свет спустя годы и совсем другими людьми.

Слишком яркие новшества отпугивают, так было во все времена. Когда Иван Федоров собрал первый печатный станок, толпа, приписав адскую машинку Лукавому, чуть не угробила самого отца первопечатанья и разнесла в щепы агрегат.
За мобильными телефонами и по сей день, нет, нет, да тянется шлейф радиоактивного излучения, который прожигает человеческий мозг.

Непродуманная до конца гениальная бизнес-идея может уплыть из под носа, когда более гибкие и прозорливые конкуренты выпустят на рынок аналог, более адаптированным под запросы потребителей.

Поэтому, прежде чем выпускать свое детище в свет, его надо выносить и довести до ума, чтобы потом не было мучительно больно. Спешка в таком серьезном деле ни к чему. Плагиаторы всегда на чеку, и постоянно в поиске, где что плохо лежит. Идеи же патентованию чаще всего не подлежат, если конечно, речь не идет об уникальном техническом агрегате или другом продукте сложного состава (конструкции).

Для полноценного взвешивания качества бизнес-идеи и ее живучести требуется провести глубокий анализ деятельности конкурентов и выявить их плюсы и минусы.
Собрав все минусы соперников, на основе полученного опыта усовершенствовать собственную идею. Зачастую для этого требуются какие-то мелочи. Расширенный сервис обслуживания или более продуманная упаковка. Нельзя в качестве конкурентного преимущества использовать только цену, пытаясь привлечь дешевизной товара.
Ставку следует делать на качество продукта и его характеристики.

Идея-Бизнеса, следующая по проторенным тропам


Конечно, проще делать первые шаги по хоженым дорогам, слегка модернизировав нечто хорошо забытое старое или ныне существующее. Идеально, если найдена ниша, где есть свободное место и клиенты, ждущие своего продавца. К примеру, удалось выявить дефицит того или иного товара (услуги), в отдельно взятом микрорайоне, и удачно вписаться. Это везенье. Но все равно, скоро появятся конкуренты, и придется прикладывать все силы, чтобы держаться на полкорпуса впереди.

В противном случае, пополнив ряды торговцев в перенаселенной части рынка, придется постоянно вступать в схватки с соперниками, мудрить с товаром, добавляя мелкие отличия и придумывая хитрости и коварные трюки, чтобы перетянуть на свою сторону хотя бы несколько покупателей.

Идея должна иметь потенциал. Потенциал, в данном случае – прибыль. Не опасаясь нашей отечественной народной мудрости, предлагающей вперед не загадывать, мол, человек предполагает, а кто-то там наверху располагает, деловой человек просчитывает свои ходы наперед.

Не менее полезно выявить потенциальных клиентов, разбив их на категории. Подсчитать прибыль от каждой из них. Настоящую прибыль или предполагаемую – согласно положению дел.

Сформулировать для себя, что привлекает клиентов в данном бизнесе, что заставляет их приходить вновь. Ответ на этот вопрос должен продумываться, кстати, сразу, во время старта. Если ответа нет, дела не заладятся.
Проанализировать цены конкурентов.

Итого


Любая бизнес-идея требует, таким образом, грамотного подхода. Она провоцирует работу мысли, требует гибкости разума, отсутствия шор, умения зрить в корень и планировать действия.

Найти бизнес-идеи и сложно и не очень. Она не приходит извне, она появляется только после долгих анализов и поисков, иногда подсознательных.
Одни идеи таятся в головах потребителей, и требуется только выслушать людей и поймать этот самый росток будущего успеха.


Другие скрываются за дверями научных институтов и проектно-конструкторских бюро. Достаточно вовремя сообразить, как некогда было с компьютерами, что этот продукт пригоден для обыкновенных людей и таит огромный потенциал.


Третьи приходят после изучения деятельности конкурентов.
Четвертые срабатывают методом от противного. Когда никто не ждет, что именно на на этот товар возможен спрос.


Вариантов множество. Главное не сидеть, сложа руки, а искать и тогда вы не только найдете
свою собственную тропу к будущему финансовому благополучию, но и почувствуете пьянящий вкус победы.

Открываем автосалон – выгодно или нет?


В крупных городах СНГ количество дилеров уже не позволяет им нормально конкурировать между собой и приводит к действительно сильному снижению рентабельности. Поэтому, основные усилия по развитию дилерской сети в настоящее время сосредоточены на работу в регионах, где покупательская способность населения постоянно растет.

Выбирая направленность салона – определяем марку авто, которое мы будем продавать (это могут быть и несколько «родных» брендов, к примеру Kia и Hyundai), а также место, где будет построен салон или в каком районе города будет арендоваться площади под автосалон. Определились? Если ответ утвердительный – значит можно подписывать дилерское соглашение.

Что касается места расположения автосалона – есть одно правило, до автосалона  должно быть удобно добираться автолюбителям на своих авто, т.к. по статистике 83% покупателей новых авто – покупают свой не первый автомобиль, а значит, данная категория покупателей доберется в салон на своем старом авто. Остальные 17% покупателей, кто покупает свой первый авто, обычно приезжают на смотрины со своими друзьями, кто уже обзавелся своим авто, и кто в их глазах является докой по всем автомобильным вопросам.  Данный выбор места расположения – позволит расположить салон подальше от центра, где саккумулированы пробки и высокие цена на аренду. Очень часто салоны в больших городах строят и располагают при выезде из города или даже в районе окружной дороги, что в полнее оправдано.

Эксперты автомобильного бизнеса говорят, что одиноко расположенный автомобильный салон – будет, вряд ли рентабелен. Рядом с ним в обязательном порядке должны находиться - фирменная станция технического обслуживания и автомобильный магазин, а некоторые эксперты также рекомендуют невдалеке  построить автозаправку, автомойку и пункт фаст-фуда. Такой авто комплекс – сможет привлечь действительно гораздо большее количество потенциальных автолюбителей. Как показывает практика, заработок на дилерских отчислениях – копейки, от того, что может заработать правильно организованный автомобильный сервис. Обычно, процедуры технического обслуживания – занимают довольно длительное время, но если фактически это время не превышает нескольких часов – пользователя сервиса нужно чем-то развлечь или позволить ему передохнуть, а в дальнейшем, качественный полномасштабный сервис – будет вновь и вновь возвращать данного клиента к вам.

При строительстве автосалона нужно помнить, что на один авто нужно почти 50м2 полезной площади. Этой площади покупателю хватит, чтобы полностью рассмотреть автомобиль со всех сторон. Если позволяют погодные условия – то новые автомобили – лучше выставлять на улице, в их естественной среде.

Стоимость полного авто комплекса – обойдется в несколько миллионов евро, а рентабельность будет зависит также и от внешних факторов, изменять которые мы не можем. К примеру, кризис 2008 года обанкротил очень большое количество автосалонов, но вот разбить серьезные автокомплексы – кризису было гораздо тяжелее. Почему? Да, потому, что в автокомплексах салоны не приносят основную прибыль, здесь первую скрипку играет сервис, на нем заработки на порядок выше и стабильнее.
Выбор за вами!
Источник: www.allprobiz.su

Бизнес идеи: Как с нуля создать клуб настольного тенниса

Настольный теннис уже давно стал весьма популярной игрой во многих странах мира. Одни занимаются им профессионально, для других – это отдых и развлечение. И любители, и профессионалы в нашей стране отмечают нехватку оборудованных площадок для занятия настольным теннисом. У частных предпринимателей есть уникальная возможность занять свободную нишу на рынке услуг сферы отдыха и развлечения. Схема бизнеса в данном случае довольно проста: покупка оборудования, необходимого для игры в настольный теннис, и его размещение в местах традиционного отдыха людей, например, в парках. При правильно выбранном месторасположении, грамотно проведенной рекламной компании такой бизнес принесет владельцу вполне ощутимый доход.

Однако нужно помнить, что этот бизнес носит сезонный характер, так как столы имеет смысл устанавливать в парках только в теплое время года. Вы сможете получать прибыль круглогодично, если разместите теннисные столы, например, в учебных заведениях или на условиях арендной платы в закрытых спортивно-развлекательных центрах.

Прежде всего, нужно будет приобрести необходимое оборудование: несколько теннисных столов, ракетки и мячи. Стоимость столов зависит от бренда и страны-производителя. Лучше купить сразу несколько столов, так как оптовая покупка даст вам возможность получить значительную скидку. При этом в смету ежемесячных расходов нужно заложить некоторую сумму на обновление оборудования, так как мячи и ракетки при регулярном использовании довольно быстро приходят в негодность.

С течением времени на базе уже существующего бизнеса можно будет открыть клуб настольного тенниса, что позволить расширить круг постоянных клиентов. Создание клуба позволит проводить различные спортивные мероприятия и соревнования, обеспечивая внимание СМИ и, как следствие, дополнительную рекламу вашему бизнесу.

Организация сопутствующих услуг увеличит общую прибыль от деятельности клуба. Для этого нужно обустроить несколько зон отдыха для посетителей: поставить диванчики и наладить продажу напитков, пива и различных закусок. Благодаря этому клуб будет привлекать не только любителей игры, но и зрителей и болельщиков.

Прежде чем принять решение о стоимости услуг клуба, проведите мониторинг цен в вашем регионе. Ценовая политика должна быть гибкой: стоит предусмотреть скидки для постоянных посетителей клуба и для тех, кто посещает клуб в ночные часы. Скидки на услуги клуба можно дарить посетителям и в дни праздников.

Если бизнес будет развиваться успешно, у вас появится возможность открыть филиалы клуба в других районах города, создав таким образом целую сеть.
Источник: stay-online.ru

Оригинальные идеи - бизнес с нуля

Многие успешные предприятия не требуют значительных начальных инвестиций — была бы удачная идея и умелые руки. Вот некоторые из них, уже обкатанные на практике...
Больше всего человек готов заплатить за воплощение своей мечты. Ну, или за ее почти воплощение, подтвержденное осязаемым свидетельством. Мечта есть у каждого, так что от клиентов у вас отбоя не будет. Остается только узнать, чего люди хотят и дать им это (за полную стоимость) или иллюзию желаемого (за более скромное вознаграждение). Итак...

Зарабатываем на приключениях


Причем испытывать их на себе клиенту вовсе не обязательно — достаточно приобрести сертификат. Скажете, обман? Нет, скорее ощущение исполнения своей мечты. И, пожалуй, самое интересное в том, что подобная услуга пользуется успехом на рынке.

Так, американская компания Xperience Days уже около десяти лет обеспечивает всех желающих различными сувенирными дипломами и сертификатами, которые свидетельствуют о том, что их обладатели пережили самые невероятные приключения. В среднем, стоимость услуг составляет около 300 долларов — это довольно-таки обычные (для Америки) приключения, вроде поездки к Ниагарскому водопаду (за 30%-ю доплату можно получить вкладыш-свидетельство о том, что вам удалось с него спуститься), крупный выигрыш а казино Лас-Вегаса и т. п.

Минимальную цену (65 долл.) придется заплатить за сертификат о посещении уроков этикета, а максимальную (110 тыс. долл.) — за свидетельство о полете в невесомости. Между этими ценовыми полюсами заключены более сотни других предложений, которые пользуются неизменным спросом у клиентов. Секрет прост — человек охотно готов заплатить за то, что помогает ему повысить самооценку, как в собственных глазах, так и в глазах окружающих.

Первые подобные дипломы основатель компании рисовал в свободное от основной работе время и распечатывал на своем домашнем принтере, а уже к 2006 году эта бизнес-идея принесла два миллиона долларов и ему пришлось открыть сеть представительств в Сан-Франциско и Нью-Йорке. Спрос постоянно растет, а если появляются пожелания новых приключений, то расширить ассортимент ничего не стоит — достаточно придумать оригинальное оформление очередного сертификата.

В украинских же реалиях эта идея может использоваться и как основной бизнес, и как дополнительная услуга, например, в туристических агентствах. Действительно — если нашему соотечественнику не хочется особо напрягаться, так лучше по сходной цене прикупить свидетельство своего приключения. Впрочем, некоторые операторы и без того умудряются продавать отдых с несуществующих (или не соответствующих рекламным картинкам) отелях, так не честнее ли просто переключиться на реализацию «дипломов о приключениях»?

Зарабатываем на продаже... космоса


Обычно торговля товаром, который тебе не принадлежит, называется жульничеством, но если хорошо изучить законы, то окажется, что вполне можно продать кусочек Луны, Венеры или Марса. Именно этим долгие годы и занимается Денис Хоуп, причем на вполне законных основаниях.

Зарегистрировавшись в его «Лунном посольстве», каждый желающий может выбрать себе уютный уголок на любой из планет солнечной системы (в несколько квадратных километров) и купить его в свое полное и безраздельное пользование. Цены энтузиаст космического бизнеса не завышает — стоимость участка, в среднем, составляет около 20 долларов, а если впоследствии владелец кусочка Вселенной захочет отказаться от покупке,ему гарантирована 30%-я компенсация первоначальных инвестиций. Что же касается ассортимента и количества «товара», то и то, и другое не ограничено, причем его приобретение не стоило продавцу и ломаного цента.

Как же получилось, что Солнечная система (за исключением нашей родной Земли) попала в руки одного-единственного человека? Помог, как обычно, случай. В середине 1980-х будущий «Властелин Вселенной» оказался без работы (что весьма знакомо среднему украинцу) и на пороге полного личного банкротства (что, к сожалению, в Украине пока не достижимо, так что о «списании» долгов пока приходится только мечтать).
И вот, печально вглядываясь в звездное ночное небо, он вдруг понял, наcколько он на самом деле богат — ему принадлежал весь космос! Оставалось только утвердиться в правах собственности и начать извлекать из этого выгоду.

Вспомнив, чему его учили в школе, начинающий бизнесмен сообразил, что согласно соглашению, подписанному всеми членами Организации объединенных наций, планеты Солнечной системы, их поверхность и недра не могут быть объявлены собственностью ни одного государства или корпорации — юридического лица, но вот о лице физическом в этом документе не было ни слова!

Просидев несколько вечеров над сборниками национальных законов и международных правовых актов, находчивый предприниматель направил письма руководству ООН и стран, являющихся его членами, в которых сообщал о своем намерении вступить во владение «бесхозными» луной и планетами. Выждав положенный срок и не получив со стороны адресатов никаких возражений, он оформил соответствующие бумаги, заплатил небольшой федеральный налог и... официально вступил в права собственности.
Таким образом, собственная сообразительность и никем не предусмотренная лазейка в законах (а также энергичность и минимальный стартовый капитал) принесли бизнесмену целое состояние — на сегодняшний день он заработал на распродажах Солнечной системы более 9 миллионов долл..

Кстати, наиболее известные уголки на Луне и ближних к нам планетах — Марсе и Венере — уже распроданы, так что тем, кто захочет разжиться космической недвижимостью, придется искать ее на периферии — Юпитере, Сатурне и Уране. А для для тех из наших соотечественников, которые захотят последовать примеру предприимчивого американца, остаются еще и другие галактики. Впрочем, прирожденному искусству наших сограждан вполне законно присваивать себе все все, что плохо лежит, можно только позавидовать.
Так что — дерзайте! Оригинальных вам бизнес-идей и успешного бизнеса!

Автор: Андрей Шведов

Источник: intercredit.com.ua

Бизнес идеи: Придорожный бизнес

Мотель — Как собственный бизнес очень хорош

Итак, вот какие секреты мотельного бизнеса. Необходимо: найти помещение, сделать косметический ремонт, договориться с местной «крышей», организовать кафе и дать о себе знать. Чаще всего именно с чашки кофе и горячего бутерброда начинаются разговоры о ночлеге. Например, установить на обочине трассы щит с надписью «мотель», — лучше неоновый, чтобы было видно ночью, и вывеску типа «световой короб». В среднем открытие мотеля обойдется в 10–20 тысяч долларов. А если строить с нуля на новом месте — то в 50–100 тысяч.

Сети мотелей — пока отдаленное будущее, этим никто не занимается, хотя зарубежный опыт показывает, что потребность в них есть. В Германии, к примеру, каждый крупный автозаправочный комплекс, при котором есть супермаркет и ресторан, имеет еще и мотель в придачу. Таких комплексов (они называются «расштатте») по стране несколько сотен. Строительство, как правило, либо в складчину финансирует сеть заправок и гостиничный оператор, либо оплачивает нефтяная компания, а потом сдает комплекс в аренду.

Подобные комплексные центры имеются и в России — в Подмосковье и Ленинградской области. В целом в этих областях дело с современными мотелями обстоит гораздо лучше, чем в провинции. Их уже много, и порой они выстроены по западному образцу. Например, «Лукойл» возвел комплекс «Балтия» на десятом километре Новорижского шоссе: рядом с заправкой и супермаркетом — шиномонтаж и весьма приличная гостиница. «Ночлежке» для автомобилиста, чем по сути и является мотель, вполне логично кооперироваться с автосервисом, заправкой и некоторыми другими услугами. Лукойловский проект, правда, нетипичен — в здании мотеля работает салон, торгующий новенькими «Мерседесами». Другой мотель стоит на пятидесятом километре Новорижского шоссе, неподалеку от строительного супермаркета и заправки «ЮКОС». Вот еще пример — комплекс «Мотель-Авто», расположившийся в живописном месте в двадцати километрах от МКАД на трассе Москва-Крым. Он включает в себя большую станцию технического обслуживания автомобилей, магазины, кафе, бары, рестораны, банкетные залы, уютный мотель, сауну, конно-спортивный клуб, боулинг, бильярд, автомойки и автостоянки.

Но это — крупные проекты. В среднем, по словам частных предпринимателей, строительство нового мотеля — дело дорогое и не очень выгодное. Сам по себе он окупаться не будет, а найти деньги на возведение комплекса, тем более со сроком окупаемости в несколько лет, могут только крупные компании. Потому, якобы, и с мотелями мы имеем то же самое, что и с гостиницами: налицо дорогие современные комплексы (стоимость номера $50–100 в сутки) и дешевые частные мотели, переоборудованные из клубов, коммунальных квартир (на первом этаже) и служб быта (стоимость номера $5–10). Среднего, мол, не дано.
А как же тогда пустующие промышленные объекты и заброшенные дома, коих вдоль дорог немало? Во Франции, например, такие ничейные постройки нередко выкупают за небольшую сумму и переоборудуют в ресторанчики, гостиницы или частные пансионы.

За рубежом тенденция такова, что мотели растут и все больше приближаются к обычным отелям, оставаясь при этом сравнительно недорогими. Жесткая конкуренция вынуждает предоставлять постояльцам все больше удобств, причем иногда эти удобства вполне сопоставимы с роскошью фешенебельных курортных гостиниц. Как и в Америке, самые крупные из мотелей, а также те, которые принадлежат компаниям, имеющим отделения по всей стране, оснащены всем необходимым для комфортабельного пребывания путешественников, включая плавательные бассейны, теннисные корты, солярии, видеомагнитофоны в каждом номере с широким ассортиментом сдающихся напрокат кассет, есть даже индивидуальные кофеварки для постояльцев.

Крупные операторы приходят и в российский мотельный бизнес, и в скором времени это будут не единичные проекты. Однажды, задав в Интернете поиск по слову «мотель», я получил ссылку на форум forum . elitestate . ru , где узрел такое вот объявление: «Купим участок земли размером около 0,5 га, достаточный для строительства мотеля на двести номеров, стоянки (желательно подземной) на сотню машин, а также конгресс-центра с залом на пятьсот человек. Расположение — внутри МКАД, направление на Шереметьево». Указанный электронный адрес принадлежал компании «ГЕМА», известному оператору на рынке автобизнеса и грузоперевозок.

В ближайшие несколько лет рынок придорожных услуг станет более современным. Постепенно частные «легковые» туристы будут составлять все большую долю в потоке — процентов двадцать-тридцать; остальные, конечно, — шоферы-дальнобойщики. Причем в мотелях останавливаются в основном те, кто работает в крупных транспортных компаниях.

С открытием новых пропускных пунктов на границе России и Украины, ускорением таможенной процедуры на российско-финской границе поток грузов и автотуристов будет только расти. К примеру, за последнее время поток машин, едущих из России в Финляндию и обратно, по оценкам властей Ленинградской области, вырос втрое.

Мотельный бизнес становится все более серьезным. Имея современный мотель с небольшой территорией и предусмотрев, скажем, просторный холл и конференц-зал, можно проводить семинары и различные корпоративные мероприятия. Региональные фирмы, областные власти будут охотно с вами сотрудничать. Расположенные за чертой города, мотели не обременены высокой арендной платой и могут позволить себе держать привлекательные цены.

Российские мотели, конечно, не будут расти, как грибы после дождя. И еще не скоро станут похожи на американские придорожные «лас-вегасы» или немецкие очаги привычного бюргерского комфорта. Однако по мере активизации коммерческой жизни в регионах и роста транспортного потока мотели могут быть вариантом стабильного, хотя, конечно, далеко не высокодоходного бизнеса. Впрочем, еще Сократ говаривал: «делай так, как будто тебе не надо денег», — если свое дело нравится, все будет.
Источник: www.allprobiz.su

Пиво без пены - как был построен бизнес с нуля

Успешный бизнес с нуля возможен в той сфере, где еще нет конкурентов. Читайте пример создания и развития компании, оказавшейся очень востребованной на рынке розничного разлива пива без пены.

Ловим пиратов.


Хозяйка небольшой пивной лавки в Новосибирске Галина Сычева негодовала: только начала торговать — и вдруг проверка. Магазинчик заполонили милиционеры и рабочие, которые, как объяснили предпринимательнице, нужны для демонтажа контрафактного оборудования. Незваных гостей интересовали краны, которые позволяют разливать в пластиковые бутылки пиво без пены. На некоторых стояли крышки «Пегас», остальные произвела неизвестная китайская фабрика. Пока Сычева недоумевала, почему она должна платить штраф, если безымянные краны ей дали вместе с пивом поставщики, рабочие начали их отвинчивать.

Наблюдавший за происходящим владелец компании «Новосибирскпродмаш» и бренда «Пегас» Сергей Бучик чувствовал себя не в своей тарелке. Он старался не смотреть, как «кошмарят» предпринимателя по его наводке. «Ее оштрафуют максимум на 10 000 рублей», — успокаивал себя Бучик. Без этой лавки он бы не смог выйти на поставщиков контрафакта. «Это только начало цепочки», — говорит бизнесмен. Разматывать ее придется решительно и жестко. За последние три года по всей стране появилось порядка 30 000 мелких точек и даже сетей магазинов «живого пива», почти все оборудованы кранами «Пегас». Но созданный Бучиком рынок обнаружили китайские конкуренты, и теперь приходится воевать с ними.

Обнаружен новый рынок!


Компания «Новосибирскпродмаш» изначально занималась поставками линий разлива и, вероятно, так и осталась бы исключительно в этой нише, если бы Сергей Бучик не приехал однажды в Нижневартовск договариваться о поставках пива. Директор пивзавода пожаловался: купил в Германии громоздкую бандуру за €1000, которая позволяет наливать пиво в ПЭТ-тару вручную прямо на точке, без пены. «А у меня 80 точек и в каждой по два сорта пива. Это я €160 000 должен отдать, чтобы оборудовать точки?» — передает его слова Бучик. Он решил попробовать сделать кран своими силами. Через несколько месяцев появился первый неказистый, но дешевый прототип «Пегаса». Опытную версию крана-пеногасителя выпросил еще один владелец мини-пивзавода, уже новосибирского. Бучик понял: он открыл золотую жилу.

Дистрибьюторы пива, однако, оценили новинку не сразу. «Все восхищались: вау, нам это надо, завтра же покупаем, 100 штук, 200 штук. И на этом все закончилось», — рассказывает Бучик. Для «Пегасов» не было рынка, и он решил создать его сам. В Новосибирске советская культура палаток с разливным пивом еще была жива, оставалось уговорить нескольких владельцев поменять краны. Эффект не заставил себя ждать. Покупатели немедленно перетекли туда, где пиво наливалось без пены — в разы быстрее. Палатки с обычными кранами стали разоряться. Зато как грибы начали расти новые места продажи разливного пива. Сначала это были точки на пару кранов, затем они выросли в магазины, где кранов больше 10. Сейчас новосибирский стандарт — магазины с 50 сортами пива, каждый из которых наливается через «Пегас». Всего по городу рассыпано 2000 точек по продаже «живого пива».

Компания Бучика всячески стимулировала открытие таких магазинов, выложив у себя на сайте типовой бизнес-план торговой точки, где объяснялось, как отбить предприятие всего за одно лето. Представители «Новосибирскпродмаша» стали ездить по городам на семинары по малому бизнесу, где подробно рассказывали о новом бизнесе. «Продал машину, открыл магазин, отбил магазин — купил машину» — так в кризис привлекали уволенных клерков представители «Новосибирскпродмаша». Низкий входной барьер — до 400 000 рублей — и большая маржа (до 100% наценки на опт) действовали безотказно. За магазинами последовали оптовики, специализирующиеся на «живом пиве» и предлагающие купить пиво оптом, за ними — заводы.

Совладелец Барнаульского пивзавода Евгений Солодилов с гордостью демонстрирует блестящие бродильни: если 4 года назад завод специализировался в основном на «стекле» и обслуживал местный рынок, то сейчас продажи разливного пива в кегах в три раза обгоняют бутыли. С разливным пивом Солодилов пришел в Москву — его сорта под брендом «Чешское» продаются во многих столичных «разливайках». Дела компании Бучика пошли в гору. Годовая выручка «Новосибирскпродмаша» выросла втрое за три года — до 1,2 млрд рублей в 2010 году. На сегодня в России продано уже более 500 000 кранов «Пегас».

И пришли конкуренты...


Тем временем созданный в России новый доходный рынок привлек внимание конкурентов. Чтобы ослабить монополию Сергея Бучика, конкурентам нужно было наладить производство собственных кранов-пеногасителей. Технически это несложно. Принцип работы «Пегаса», основанный на так называемом противодавлении, прост, и не «Новосибирскпродмаш» его открыл. Он просто перенес промышленную технологию в условия торговых точек, максимально упростив агрегат. И сейчас пиво в магазинах разливается по тому же принципу, что и на заводах. Сначала бутылки наполняются газом, потом пиво выдавливает газ. Пиво подается в бутылку под давлением, а противодавление в бутылке выталкивает и гасит пену.
Запатентовать сам принцип было уже невозможно, поэтому «Новосибирскпродмаш» запатентовал отдельные механизмы своего крана — всего на «Пегасе» семь патентов. Но в такой ситуации доказывать свою правоту сложно. Например, сеть магазинов «Лит.Ра» (Москва) выпустила свой кран, рассчитанный на две бочки с пивом. Новосибирцам остается лишь рассказывать, что похожее устройство у них было заблаговременно запатентовано. Но спорить с крупнейшей сетью они считают бесперспективным. Появились на рынке и краны итальянской CEM Industries. Здесь пока Бучику бояться нечего. Краны CEM работают по другой технологии, не используется углекислый газ. В результате пиво дегазируется и, по словам владельца московского магазина «Царь-пиво» Николая Желагина, который пробовал устанавливать у себя итальянский кран Fast Beer, становится менее вкусным.

Основная проблема «Пегаса» — китайцы. Выглядит их продукция так же, а стоит на 30% дешевле. И в отличие от CEM, которая не нарушает патента, китайцы не заботятся об авторских правах. Директор «Новосибирскпродмаша» по маркетингу Сергей Чирва жалуется: приезжаешь в Китай, и, пока разбираешься с одним заводом, производство налаживается уже на нескольких других. Сложно и с оптовиками: процедура выявления подделки очень длинная. По оценкам Сергея Бучика, в 2010 году из-за китайцев он потерял 15% продаж. «Рынок вырос, а продажи остались на том же уровне», — жалуется он. Бучик уверен: единственный путь — создавать конкуренцию самим себе. Сейчас компания выпускает новый кран, в котором учтены ошибки первой модели. Пока китайцы научатся его подделывать, новосибирским конструкторам нужно успеть разработать третий.
Автор: Илья Жегулев

Источник: BizRating


Бизнес идеи: чиним компьютеры — зарабатываем деньги

Великолепной идеей домашнего бизнеса могут послужить ваши неплохие знания в компьютерных механизмах. Что если с «железом» вы практически на «ты»?! Зачем же скрывать свои способности, нужно нести их в массы и помогать другим с их компьютерными проблемами.

Краткий обзор идеи домашнего бизнеса с нуля:


Настоящая беда для серьезного делового человека, когда внезапно что-то приключается с его компьютером. То жесткий диск полетел, то Windows выдает какую-то странную ошибку, а то и вовсе вредоносное ПО удалило важные документы! Что же делать такому человеку? А ведь времени, чтобы во всем этом разобраться, у него совершенно нет. Но если Вы знаете немного больше о компьютере, чем то, где находится кнопка «Пуск», и как опытный врач, готовы оказать скорую медицинскую помощь, то почему бы не заработать на своем умении? Для такого профессионала как вы, починка компьютера может оказаться парой пустяков. К тому же, всегда можно предложить какому-либо предприятию свою помощь, естественно за вознаграждение, за еженедельную, либо же ежемесячную диагностику компьютерного оборудования.

Преимущества этого бизнеса заключаются в том, что общество становится все более компьютеризированным. Люди привыкают пользоваться компьютерами не только на рабочем месте, но и дома. Но никому не интересно разбираться во всех тонкостях, чтобы потом дома на досуге самому «ковыряться» в своем компьютере и выяснять причину неполадки. Большинству гораздо удобнее и спокойнее вызвать мастера на дом. Здесь вы можете прийтись как нельзя кстати!

Еще один плюс заключается в том, что когда вы возвращаете любимое компьютерное чадо своему владельцу в абсолютной целости, сохранности и исправности, вы получаете не только благодарного клиента, который может обратиться к вам еще не раз, но так же и потрясающего, при том бесплатного, рекомендателя, который обязательно расскажет своим знакомым о вас, когда у тех возникнет подобная проблема с компьютером. Правда вам так же будет необходимо постоянно совершенствовать свои навыки, чтобы всегда можно было оказать посильную компьютерную помощь и не разочаровать ваших клиентов. Ведь клиенты — это наш капитал!

Рынок


Вашими клиентами могут быть кто угодно: и обычные пользователи, и целые организации. Обязательно сделайте себе визитки и оставляйте каждому человеку, которому вы налаживали компьютер. Подайте объявления в местные газеты, это привлечет к вам поток новых клиентов. Можно так же воспользоваться интернетом, написать несколько объявлений на форумах, а так же тематических досках объявлений. В общем, используйте все возможные источники саморекламы.

Что вам может понадобиться


Вам понадобится компьютер, струйный или лазерный принтер, инструментарий наподобие отверток, диагностическое программное обеспечение, включая антивирусные программы, программы установки электронной почты, MS Word, и т.д. Имеет смысл так же зарегистрировать ИП и платить налоги, чтобы не работать «из под лавочки», а действовать легально. Как знать, может быть в один прекрасный момент вы сможете расшириться, взять в штат сначала помощника, затем двух, а потом и вовсе расширить свою деятельность.
Удачного вам ремонта и только благодарных клиентов!
Источник: stay-online.ru

Бизнес идеи: переоборудование подъездов под нужды инвалидов

Переоборудовать подъезд под нужды инвалидов довольно просто. Для этого нужно соорудить пандус, который облегчит подъем и спуск с крыльца, оборудовать такой же конструкцией лестничный пролет первого этажа…

А в случае со старыми домами, где нет лифта, позаботиться о том, чтобы инвалид мог без труда подняться на любой нужный ему этаж, так как далеко не все из этих людей живут на первом.

В этом ему сможет помочь или специальный лифт-платформа для инвалидной коляски, или небольшая механическая лебедка.

Но следует помнить, что зачастую сами инвалиды и общественные или социальные организации, которые представляют их интересы, не способны оплатить проведение подобных работ.

Потому для организации подобного бизнеса вам придется думать чуть шире, чем обычней. Понимая, что надеяться можете только на помощь меценатов, вы сперва составляете список всех тех, чьи подъезды нуждаются в модернизации, а затем начинаете обходить директоров и управляющий персонал различных фирм и компаний.

Там вы рассказываете о проблемах инвалидов, показываете разработанный вами проект по переоборудованию подъезда и смету, и просите стать спонсором реализации данного проекта.
В 80 случаях из 100 вы получите утвердительный ответ, а вместе с ним и деньги, благодаря которым вы сможете купить строительно-ремонтные материалы и оплатить свой труд или труд рабочих, которых вы решите нанять.

И знаете, чем хороша эта идея? Тем, что вы сможете не только организовать достойный заработок, но и облегчить жизнь сотням людей, которые уже сегодня так остро нуждаются в вашей помощи.
Источник: money-job.ru

Бизнес с нуля

Меня зовут Наталья Жданова. Я расскажу, как открыла свой маленький бизнес с нуля, не занимая ни цента. Работая главным бухгалтером в небольшой частной фирме, я совершенно была избавлена от проблемы рационального использования свободного времени. Стоит также отметить, что вопрос «куда бы потратить деньги» меня тоже не отягощал. Моя зарплата строго соответствовала среднестатистическому заработку в нашем городе и, несмотря на все мои героические усилия, отклонений в сторону повышения не намечалось. Домой я приходила только ночевать. Мой маленький сын был предоставлен сам себе, и моя психика изрядно закалилась в этом испытании.

Но один случай стал последней каплей, переполнившей чашу терпения. Однажды, в очередной отчетный период, я приходила два дня подряд так поздно, а уходила так рано, что сын в это время или уже спал, или еще не проснулся. Общались в течение дня только по телефону. Как-то утром я его разбудила словами: «Сынок, давай поздороваемся, вдруг еще долго не увидимся». Все это было бы смешно, если бы не было так грустно. На работе, а также в свои выходные и праздничные дни, я бесконечно искала пути, как сделать невозможное возможным, и решала задачи типа 2 + 2 = 3. Если учесть еще и некоторую долю риска, получается, я должна была в то время не только пить шампанское, но и купаться в нем. Однако рисковала я, а пили шампанское другие.

Наконец, я приняла волевое решение выйти из этого бестолкового, не имеющего смысла и перспектив, круга. Так как очередь работодателей с предложениями для меня за дверями не стояла, логично было заключить, что мне самой нужно стать работодателем. Вот тут и получилась задачка с двумя неизвестными. Получая весьма скромную зарплату на прежней работе, денег я, конечно, не накопила, т.е. никакого капитала, даже стартового, не имела. Значит, надо было придумать, где взять деньги на открытие. Занимать в долг? Но для этого необходимы какие-то гарантии, а у меня на тот момент, кроме голой идеи, не было ничего: ни залога, ни бизнес-плана с конкретными цифрами, и самое главное — желания брать деньги в долг. По своему жизненному опыту я знаю, что безвыходных ситуаций не бывает, только если мы сами их себе не создаем, при этом еще с завидным упорством верим в их безвыходность. И я начала действовать.

Поразмыслив, выбрала для своей деятельности сферу услуг. Почему услуги, а не торговлю какими либо товарами, которая дает значительно больше прибыли? Я рассудила так: ну, во-первых, рынок очень насыщен всевозможными товарами, конкурировать трудно. Во-вторых, товар необходимо сначала закупить, чтобы было что продавать. На реализацию, конечно, можно было найти, но это уже из области: «на тебе, боже, что нам не гоже». Накануне я получила очередной диплом, дизайнера интерьера, сделала уже несколько серьезных работ и очень хотела заниматься этой творческой работой. Поэтому основным направлением своей деятельности выбрала дизайн интерьера. Кроме того, я могла предложить не только разработку и создание дизайн-проекта в чертежах и эскизах.

Делая по своим же эскизам расчет всех требуемых материалов и их стоимости (сметы), оставалось только воплотить эту красивую картинку в жизнь.

Почему бы клиенту не предложить услугу «под ключ»? Мне в данном случае, что самое главное (!), не придется искать деньги на то, чтобы закупать строительные и отделочные материалы для конкретного частного заказа. Они, материалы, или уже есть у заказчика, или он готов заплатить аванс на их приобретение. Конечно, если уже решил для себя, что пусть делает тот, кто это выдумал и нарисовал (чаще так и бывает). Ну а если он заключил договор, со всеми атрибутами солидности: подпись, печать, ИНН и пр., он спит спокойно, чувствуя себя под неусыпной защитой комитета по борьбе за права потребителей.

Осталось только найти бригаду мастеров (строителей-отделочников), которые также по договору со мной выполнят все работы в соответствии с моими эскизами, и у меня будет возможность в процессе выполнения работ следить за этим самым соответствием. Важно и то, что я оплачиваю их работу, в соответствии с договором, только по факту выполнения работы и получения денег от заказчика. Конечно, бригад, предлагающих себя, много, не попасть на халтурщиков трудно, но у меня уже были знакомые ребята. Просто пришлось немного напрячься и вспомнить всех своих знакомых и тех, с кем сталкивалась в жизни, казалось бы, случайно.

(Замечу, ничего в нашей жизни не бывает случайным, но это уже из области эзотерики, которой я тоже давно интересуюсь и иногда весьма успешно эти знания применяю на практике. Чего и всем желаю).

Тем не менее, зная менталитет и интеллектуальный уровень подавляющей части населения (разумеется, своего города), я не строила иллюзий по поводу огромного спроса на этот вид услуг. Даже в самых смелых мечтах я не видела оплату этой работы аналогичной расценкам не только цивилизованного мира, а хотя бы крупных городов России, например г. Москвы. Поэтому я стала искать дополнительно виды (тип) услуг, которые могли бы приносить деньги хоть и понемногу, но стабильно, не от случая к случаю. Изучая местные СМИ с предложениями услуг населению, обратила внимание, что в основном частные предприниматели, предоставляющие бытовые услуги населению, работают в одиночку, и каждый дудит в свою дуду, расхваливая ту услугу, которую именно он предоставляет. Кроме того, можно было увидеть, без особого труда, что фантазия массовиков-затейников, предлагающих услуги для свадебных и других торжеств, дальше баяниста и тамады не простирается. Это значило, что данная ниша на местном рынке услуг свободна, а этот рыночный сегмент вниманием не избалован. Вот его я и выбрала в качестве коровки, которая должна давать молоко регулярно, а не тогда, когда у нее или пастуха будет вдохновение. Простора для моей фантазии и поля для деятельности оказалось более чем достаточно. И я с большим энтузиазмом принялась воплощать этот проект в жизнь.

Немного посидев с карандашом в руках, я составила список всех услуг, которые смогла бы предложить и новым русским, и простым служащим. Кроме джентльменского набора: визажист, косметолог, фотограф, видеосъемка, а/машина (от Жигулей до иномарок и автобуса), я не без удовольствия добавила то, что в городе в то время не предлагал никто: банкеты в ресторанах, столовых, кафе, базы отдыха, проведение торжеств на теплоходе с банкетом или фуршетом, профессиональный фейерверк, «Тройка» лошадей с фаэтоном, шоу-балет (любой жанр), живая музыка всех поколений, фитодизайн (от свадебного букета до оформления праздничного стола и зала), юридическое заключение брачного договора с торжественным вручением во время церемонии, а также оформление банкетного зала такими редкими в то время вещами, как светящиеся и мигающие гирлянды, арки и всевозможные декоративные конструкции из шаров (не хуже, чем в концертном зале) и много еще других мелочей (пригласительные с фотографиями новобрачных, шампанское с этикеткой, на которой название аналогично фамилии жениха или юбиляра + фото, значки с прикольными надписями и картинками и т.д. и т.п.) В общем, перечень моих услуг выглядел впечатляющим.

Договориться с исполнителями (рекламное агентство, ипподром, речной порт, кафе, рестораны и пр.) тоже не составило труда. Практически все были рады тому, что я им даю готовый заказ, а они мне, как принято везде, от общей суммы заказа выплачивают определенный процент. Еще проще оказалось договориться с теми исполнителями, кто работал в одиночку, а некоторые не имели даже свидетельства предпринимателя. Суммы оговаривались индивидуально в каждом конкретном случае. Больше всего времени ушло на то, чтобы найти исполнителей на оригинальные виды услуг и концертные номера. Но опять же, стоило только начать, рассказать друзьям и знакомым, загрузить всех информацией, и все понемножку стали вспоминать знакомых из своего круга, круга знакомых, и пошло...

Однако это все, конечно, замечательно, подумала я. Но вся прелесть моего предприятия заключается в том, что клиенту не нужно прыгать по разным телефонам и исполнителям, договариваться с каждым отдельно, переживать тоже за каждого отдельно, а в случае срыва заказа искать виноватого также нелегко (если вся договоренность сводится только к устному соглашению). Я предлагала потенциальным клиентам 100% сервис. Приходят в офис, смотрят весь перечень услуг, цены, задают вопросы, сразу выясняют все интересующие моменты.

Выбирают услуги по своему желанию и значимости мероприятия, финансовым возможностям, сразу оформляют официально договор на выполнение заказа, оплачивая аванс только 15% от общей стоимости, получают квитанцию и дальше предаются радостным ожиданиям торжества. Все, на этом хлопоты клиента заканчиваются. Если клиент вдруг захочет что-то изменить, он всегда может позвонить или заехать в удобное для себя время, если изменения требуют письменной редакции и подписи.


Вот-вот. Позвонить и заехать в удобное время. А куда же я могу пригласить заехать? Не в собственную же квартиру. Надо было решать с офисом. Снять офис не проблема. Можно было даже выбирать по месту расположения, стоимости аренды, наличия телефона и пр. Но как снять офис без денег? Да и претендуя на эксклюзивный пакет услуг, вроде не совсем серьезно приглашать клиентов на окраину города, куда им придется еще и добираться «на перекладных». Значит, офис нужно было снимать в центре города, желательно в престижном месте.
Потом я вспомнила, что, ко всему прочему, я предлагаю дизайн интерьера. Ну какой человек поверит в мои творческие способности и возможности, если я буду сидеть с бумажными обоями в мелкий цветочек и свежей побелкой на потолке? Думай или не думай, денег нет, материалов для евроремонта тоже, значит, надо искать готовый вариант. Я решила не мелочиться и отправилась прямо на самый известный в городе «пятачок». Центральнее некуда.

Пришла к арендодателю, изложила все свои соображения по поводу того, какое мне нужно помещение, пересмотрела несколько вариантов и выбрала вполне приличное, «под евроремонт», с необходимой и очень даже современной мебелью. Даже жалюзи присутствовали на окнах. Правда, смутило, что несколько маловато, но быстро убедила себя в том, что мне больше и не надо, ведь не в офисе же я собираюсь устраивать банкеты. Когда дело дошло до заключения договора на аренду и оплаты (вперед, естественно), я с невозмутимым видом сообщила о своих финансовых трудностях, своих способностях и фундаментальном финансовом анализе коммерческого проекта, который просто обречен на успех. Также не забыла отметить качества своего собеседника, о которых как бы наслышана и одним из которых является способность отличить и отделить зерна от плевел. Тут же предложила свою схему оплаты.


Так как условия по аренде были очень жесткие (просрочка грозила начислением пени 2% в день), не договорившись обо всех нюансах, я очень рисковала просто увязнуть в долгах.
Но я смогла убедить арендодателя в том, что мне всего лишь (!) необходимо дать отсрочку (в отношении жестких сроков) на два месяца. То есть в течение двух месяцев я плачу частями, величина которых зависит от моих, заработанных в новом офисе, денег. Штрафные санкции ко мне не применяются в течение двух месяцев, но по истечении этого срока я должна выплатить сумму аренды за два истекших месяца полностью. Дальше оплачиваю на общих основаниях, как все арендаторы. На том и договорились. Вот и свершилось. Осталось только насобирать дома канцтовары, благо их набралось достаточное количество, найти телефонный аппарат (на покупку нового не было денег) и заехать «на белом коне» в свой новый, почти белый, офис.

Остальные проблемы мне после этого показались детскими игрушками. Я созвонилась с редакциями местных СМИ, выяснила расценки, с большим достоинством спросила, могут ли они прислать своего агента в офис, т.к. не царское это дело — директору фирмы мотаться по редакциям. Ну и напоследок, как обычно, как бы кстати, уточняла: нельзя ли купить рекламную площадь с отсрочкой платежа на один месяц. На возражения типа: «мы предоставляем эту льготу нашим постоянным клиентам и т.д.», я резонно замечала, что, вероятно, я не стану их клиентом вообще. Рекламных издательств в городе много, есть и более любезные. Я просто знала, что конкуренция между ними не маленькая, да и ко всему прочему, в летний сезон заказов значительно меньше. Это было видно по газетам, т.к. в них в виде заплаток редакция лепила всякую ерунду, чтобы занять площадь.

Иногда я еще добавляла, что это не та сумма, из-за которой предприниматель может пойти на неприятности, и мне непонятны их опасения вообще и в частности, т.к. я не с улицы и т.д. и т.п. Так я умудрилась сразу выпустить довольно солидную рекламу в нескольких изданиях с отсрочкой платежа.

Кроме того, я переговорила с директором ЗАГСа (знакома была потому, что делала дизайн-проект), и с ее любезного разрешения мои рекламные листочки лежали стопочкой именно на том столе, за которым новобрачные оформляли документы. Формат моих рекламок строго соответствовал формату паспортных корочек, что способствовало их благополучному перемещению со стола внутрь такого важного документа, и потому они практически никогда не терялись моими будущими клиентами. Ну и последний мой шаг: своих конкурентов-одиночек я ненавязчиво пригласила к взаимовыгодному сотрудничеству. Таким образом, из конкурентов они превратились в моих исполнителей. Пошли клиенты, а с ними и мои первые заработки. В первый месяц хватило денег только-только рассчитаться за рекламу и с работниками, частично погасить аренду. Второй месяц тоже на себя денег не осталось. Закрыла все оставшиеся долги. И только после третьего месяца что-то стало оставаться и себе «на покушать».

Через два года я ужасно устала от этой кутерьмы. Цены на аренду и рекламу бесконечно растут, налоги не уменьшаются, работники желают получать все больше, а я не могла с такой же скоростью поднимать цены на свои услуги, т.к. рисковала остаться без клиентов. Мой основной контингент, к сожалению, был среднего достатка, тут уж ничего не поделаешь. Заказывали они, как правило, самое необходимое. Сопоставив все «за» и «против», я поняла, что «тащу чемодан с оторванной ручкой». Нести тяжело, а бросить жалко. Возможно, я почувствовала, что это «не мое».

В то время я уже познакомилась с Интернетом и влюбилась в интернет-технологии. Я не переставала удивлять возможностям, которые давал Интернет для бизнеса, учитывая также их дешевизну по сравнению с реальной жизнью. Виртуальный офис, реклама, интернет-магазин, публикации — пожалуйста. Я поняла, что эта любовь на всю оставшуюся жизнь. И не надо бояться перемен. Однозначно. Поэтому я как пришла красиво, так и ушла. Без долгов, без конфликтов и с наилучшими пожеланиями. Конечно, ушла не в пустоту и не на кухню к своим кастрюлькам, но это уже другая история.

Как видите, никаких особых секретов у меня не было. Вместо того чтобы рассуждать о реальности, возможности и прочих подобных вещах, сидя на диване, я встала и пошла делать.

Источник: www.bizoff.ru

Бизнес идеи: разведение гусей – выгодно и интересно

По общему мнению «гусеводов», у этого бизнеса 100% рентабельность
Гуси и утки всегда пользовались устойчивым спросом. В обиход многих народов вошла поговорка «гуси Рим спасли». У нас с удовольствием поют: «было у бабуси два веселых гуся». В Америке и в Европе не мыслят рождество без запеченного гуся. Не счесть рецептов, историй, сказок и рассказов, связанных с гусями. И всё это говорит об их немеркнущей популярности.

В дореволюционной России разведение гусей являлось всенародным промыслом. Да и в советское время в провинциальных городах, не говоря о деревнях, эти птицы расхаживали, как павы, по улицам, торжественно гогоча. По данным налоговых органов того времени, в среднем в каждом домохозяйстве насчитывалось три-четыре гуся. Иметь небольшой птичий двор стремилась каждая семья. Во многом этому способствовала простота их разведения, низкие затраты на содержание и высокий выход мяса птицы.

«Гуси позволяли пережить голодное время, - рассказывает Тамара Ивановна Соловцева, специалист по сельскому хозяйству. - Эти птицы лучше, чем куры, переносят холода, не так требовательны к еде, и быстрей набирают вес. Спрос на эту птицу всегда был устойчив, а сейчас только растёт. Объясняется это пропагандой экологически чистой еды, особенно, на фоне мясной эрзац продукции, напичканной всевозможными «Е», начиная с консервантов и кончая усилителей вкуса».

Есть еще одна веская причина в пользу птичьего бизнеса, - недорогой входной билет и простота ведения дела.

Устами бизнесменов глаголет истина


«Держу гусей, - откровенничает форумчанин СМОГ из Сызрани. - Если есть, где пасти на травке, лучше птицы не найти. Недавно потратился на пруд и не жалею. Все затраты окупаются и приносят прибыль, конечно, если все организовано нормально. Вода обязательна. У меня в пруду спаривание происходит до сих пор. Все чистенькие, как лебеди. Не преследуя цели заработать, от 18 гусей, включая штук 5 самцов, заработал на Египет с супругой, притом не напрягаясь».

Ему вторит Natali.O: «На мой взгляд, разводить гусей очень выгодно. Занимаюсь уже три года, и мне нравится. У меня водоема нет, гуси довольствуются большими тазами в загоне, и пару раз в неделю гоняем на прогулку к ручейку с огромной лужей. Два раза в день по три часа - утром и вечером гусей выводим пастись».

Что касается корма, то и здесь рацион не требует специальных технологий, до месячного возраста гусят кормят стартовым комбикормом, затем влажные мешанки - дерть кукурузная, пшеничная, отруби, картофельные очистки, и даже вареные рыбьи потроха (на рынке отдают за копейки), тертые кабачки, ну и комбикорм. На втором месяце лучше всего не ограничивать гусей в еде, именно в это время они набирают основной вес. В целом рекомендации таковы: гусей, выращиваемых на мясо, кормить следует овсом без ограничений. Получается нежное и не жирное мясо. Во всех случаях обязательно должен быть песок постоянно.

Кроме мяса, гуси еще несут яйца, однако из-за специфичного запаха они не пользуются таким спросом, как куриные. В то же время, гусиные яйца в три раза тяжелее куриных и несравнимо полезнее их. Так как они в более высокой процентной доле содержат витамины (А, Е, D, K и группы В) и минеральных веществ (фосфора, железа, серы, меди и др.), что способствует улучшению мозговой деятельности, поддержанию уровня половых гормонов. Врачи, например, считают, что для нормальной беременности необходимо съедать в день одно гусиное яйцо. В среднем гусыня в сезон несёт около 50 яиц. Гусеводы считают, что выгул на пастбищах и водные процедуры нейтрализуют специфический запах гусиного яйца и улучшает продуктивность.

Что касается поголовья птичьего двора, то хозяйство становится рентабельным от 100 гусей, правда, для этого нужен пруд, с зеркалом не менее 200 квадратных метров. Стоимость суточных гусят невысокая, в зависимости от региона колеблется от 1000 до 2000 рублей за 10 голов. По мнению бизнесменов, твердо стоящих на ногах, для старта необходимо от 30 тысяч рублей, конечно, если имеется собственный участок земли.

Что надо знать о гусях. Правила размножения


Для бизнесменов, безусловный интерес представляют гуси мясного направления. Их отличает высокая скороспелость. За два месяца гусь запросто достигает 2.5 килограммов. Однако успех во многом определяется правильным составлением стада. Здесь-то и понадобится умение в сортировке птицы.

Перво-наперво необходимо правильно составить гусиные семьи, один гусь на три самки. Сложная и важная задача племенной работы – выбор самца. «Пап» выбирают по так называемой «масленке» - куприковой железе возле верхней части хвоста. Идеально, если она будет двойной. По народным приметам, чем больше количество бугорков на внутренней части клюва, тем плодовитее гусак. И еще – хвост мачо-гусака должен иметь не менее девяти пар хвостовых перьев. Через пять лет «отца семейства» заменяют на 9-ти месячного гусака, выведенного ранней весной.

Такая селекция обеспечивает стадо крепким потомством, что не может быть гарантировано при покупке гусят на ферме. Из пород лучше всего остановиться на холмогорской, крупной серой, калужской, тульской, горьковской, кубанской, итальянской белой породе. Для южных регионов страны предпочтение отдается тулузкой породе. Вес взрослых гусаков достигает двенадцати кг, гусынь - десять кг, причем печень может весить до одного кг.

Сбыт гусиного мяса


Начинающим гусеводам следует зарегистрировать свой птичник в ветеринарной службе. Далее нужно привести в порядок помещение для птиц и устроить вольер для молодняка. Придется потратиться на инкубаторы. По мнению профессионалов, при разумном подходе каждый гусёнок мясного направления приносит за два месяца 300-450 рублей чистого дохода. При товарном производстве ферма должна продавать не меньше тысячи гусиных тушек ежемесячно. Небольшие птичники вполне могут довольствоваться 15-20 семьями, однако, это будет, скорей всего, источником дополнительного дохода.

«Сейчас народ покупает гусей под Новый год, - пишет Артур Меньшиков из дальнего Подмосковья. - Забирают всё, и не торгуются. В этом году я продавал гусей по тысячи за трехкилограммовую тушку. Покупали и живых».

«Если живете в городе и у вас частное подворье - очень хорошо, - поделилась опытом форумчанка Natali.O. – Особенно если в округе мало кто держит гусей. Можно выносить тушки на местный рынок. Можно пройтись по предприятиям к концу рабочего дня, желательно перед выходными - когда женский коллектив, и все думают, чем бы накормить семью».

Кроме того гусеводы, которые не один год выращивают гусей, думают о переработки своей продукции, для увеличения рентабельности. Так, к примеру, поступают фермы, которые специализируются на тулузкой породе. Как правило, они имеют оборудование для производства печеночного паштета. Из одного килограмма гусиной печени можно приготовить полтора килограмма паштета.

Этот бизнес представляет интерес как стартап, который может начать каждый, например с двух-трех десятков голов, с тем, чтобы за несколько лет довести поголовье до десятков тысяч. Таким образом, гусеводство является одним из немногих бизнесов, с ярко выраженной динамикой роста практически с «нуля».
Автор: Александр Ситников

Источник: www.equipnet.ru

Бизнес идеи: домашнее мыло

Одна из интересных идей для домашнего бизнеса — идея домашнего мыловарения. Тем более, что на сегодняшний день данная ниша достаточно свободна, без жесткой конкуренции. Ведь по оценкам экспертов, рынок производства и продажи мыла сейчас охвачен лишь на 30%.
Расходы на становление производства окупаются уже в первые пару месяцев работы. Доход от этого бизнеса может составлять около 60000 рублей ежемесячно. Максимальный доход зависит только от вас и может быть ограничен только емкостью рынка.

Арендовать промышленные помещения для налаживания этого бизнеса вам, конечно же, не потребуется, также как и не потребуется нанимать сотрудников, покупать дорогостоящую технику и разрабатывать сложнейшие технологии. Этот бизнес вы можете начать просто с нуля у себя дома. Достаточно только желания и вдохновения. Открыть такую фабрику сейчас может практически каждый желающий. Практика показывает, что процесс изготовления мыла в домашних условиях подкупает своей доступностью, легкостью и простотой. Важно то, что ваша домашняя мини-фабрика может стать только первым этапом внедрения в настоящий большой бизнес.

Конечно, для начала нужно научиться создавать качественное мыло своими руками. Следует поискать в Глобальной сети различные рецепты и технологии. Не следует бояться испытывать новые методы и постоянно улучшать свой результат. Даже если вам кажется, что вы научились готовить идеальное мыло, но вскоре наткнулись на новый метод или рецепт, попробуйте и его. Возможно результат превзойдет все ожидания. Огромную роль играет творческий подход к оформлению вашей продукции. Если вы творческий человек — это огромный плюс. Тогда вам точно стоит попробовать заняться бизнесом изготовления мыла у себя на дому.
Мыло ручной работы — это приятная мелочь, которая может подарить людям хорошее настроение, а вам — хорошую работу, реальные доходы и обеспечение процветания.

Источник: stay-online.ru

Бизнес с нуля или деньги из воздуха

Довольно часто встречается ситуация, когда у начинающего предпринимателя имеется идея собственного бизнеса, которую он не может реализовать в силу отсутствия денежных средств.

В таком случае возникает вполне логичный вопрос — где взять средства для стартового капитала?

Вариантов в такой ситуации немного: взять кредит, высокие проценты которого очень часто становятся виновником гибели начинающегося бизнеса или, по крайней мере, является существенным тормозом в развитии дела.

Второй вариант - использовать собственные сбережения, которые необходимо было накапливать задолго до момента открытия бизнеса.

Существует так же еще один вариант приобретения денежных средств для стартового капитала, который появился во время финансового кризиса - это предоставление государством субсидии на открытие собственного дела.

Данная программа стимулирования организации малого бизнеса представляет собой безвозмездную субсидию в размере 58.800 рублей (сумма годового размера пособия по безработице).

На первый взгляд сумма явно не достаточная для открытия дела, однако, как дополнительная помощь вполне подходит. Тем более что в программе может участвовать совместно с предпринимателем его будущий работник (например, близкий родственник или друг), на которого так же может быть выделена сумма в размере 58.800 рублей.
Для того, чтобы воспользоваться возможностью получения данной субсидии необходимо соблюсти порядок ее получения, который поможет без проблем получить данную субсидию:
  • Сначала необходимо зарегистрироваться в качестве безработного в Центре Занятости населения;
  • Следует написать заявление на участие в программе самозанятости и составить грамотный бизнес- план, который, впоследствии, будет проверен и оценен конкурсной комиссией. В бизнес- плане, который рекомендуется рассчитать на пару лет вперед, указывается цель получения субсидии, стоимость проекта, произведенные собственные затраты, а так же необходимые объемы субсидии (стоимость необходимого оборудования, материалов, оплата аренды помещений и так далее). Так же желательно указать экономическую эффективность проекта и сроки окупаемости;
  • В случае признания вашего бизнес- плана подходящим, необходимо подписать договор об участии в программе и, наконец, зарегистрироваться в качестве ИП;
  • В течение двух недель денежные средства поступают на ваш счет в Сбербанке, при условии предъявления свидетельства о регистрации в качестве индивидуального предпринимателя;
  • В течение трех месяцев вам необходимо представить отчет о целевом использовании полученных средств.
Необходимо учесть, что в течение года нужно будет уплатить взносы в пенсионный и медицинский фонды, НДФЛ и другие налоги;
Для начинающего малый бизнес предпринимателя данная субсидия может сыграть довольно ощутимую роль в формировании и развитии собственного дела. Данная сумма может быть добавлена к уже имеющимся у бизнесмена средствам.
Источник: bizof.ru

Вендинговые автоматы - прибыльные помощники торговли

Вендинговый бизнес (от англ. vending - смысловой перевод – «автоматическая торговля») не является чем-то новым в украинской бизнес-практике. Более того, можно говорить о...
...достаточно высокой конкуренции в популярных сегментах в привлекательных для размещения местах.

Кофе vs платежные терминалы


Если во времена экс-СССР к вендинговым аппаратам можно было отнести только громоздкие автоматы по продаже газированной воды, то сейчас торговые автоматы могут продавать широкий перечень продукции и услуг.


Оценить объем украинского рынка вендинговых услуг достаточно проблематично из-за разнообразия его форм. По оценкам операторов, сейчас в Украине более 6-7 тыс. ед. вендинговых автоматов (в большинстве кофейные аппараты). Даже в Киеве, где количество автоматов растет очень быстро, их в десятки раз меньше, чем в столицах европейских государств. По оценкам экспертов потенциал украинского рынка составляет до 300 тыс. торговых автоматов.

Если учитывать в вендинговых услугах автоматы по приему платежей (продают финансовые услуги) в адрес мобильных операторов, игроков рынка интернет и кабельного ТВ и т.д., то речь идет о десятках миллионов долларов и еще нескольких тысячах автоматов.
Вендинговая деятельность зацепила в основном крупные мегаполисы, но остается еще много незадействованных ниш в регионах (по некоторым данным он заполнен всего на 5%) как по количеству, так и по разнообразию вендинговых автоматов.

Рынок вендинга очевидно привлекателен, в противном случае платежные терминалы не появлялись как грибы после дождя в самых неожиданных местах. Платежные терминалы, безусловно, являются самым динамично развивающимся направление вендингового бизнеса.

С другой стороны, их работа существенно несет немалые риски. Уже был прецедент, что переход на новое программное обеспечение стоил зависших платежей тысяч клиентов, которые привыкли получать свои деньги на счет мобильного телефона уже через минуту. То есть безупречно работающая техническая база является обязательным требованием для этого направления (в отличие, например, от кофейных автоматов). Кроме того, операторы, в пользу которых клиенты через платежные терминалы перечисляют средства могут изменить свою комиссионную политику, т.е. уменьшить выплаты (с целью повышения собственной рентабельности) в пользу платежных терминальных систем. Подобный прецедент также уже был, когда мобильные операторы снизили свои комиссионные, что привело к незначительному удорожанию для клиентов процесса перечисления средств на своих счета.

Также проблем могут прийти со стороны и налоговых органов, которые некоторое время назад настаивали, чтобы платежные терминалы были оборудованы фискальной памятью, и, по сути, превратились в стандартные кассовые аппараты.


В других случаях дилеры предлагают крайне лояльные условия работы с вендинговыми аппаратами: обучение персонала, снабжение расходными материалами, аренда и лизинг, франчайзинг, ремонт и предпродажная подготовка, продажа запасных частей, наладка платежных систем и т.д. В отдельных случаях вендоры готовы даже предложить варианты месторасположения вендинговых автоматов, варианты установки с договорным обеспечением и даже технико-экономическое обоснование использования вендинговых аппаратов. Даже если денег мало, то вендоры продают бывшие в употреблении аппараты, которые после «наведения марафета» покупатель примет за совершенно новые. Впрочем, при покупке нового оборудования у производителя, бизнесмен получает гарантийное обслуживание автоматов.
Для всех автоматов существует риск вандализма. С другой стороны, автомат можно оборудовать GSM-модулями, которые будут сообщать и о нехватке расходных материалов, и о неисправностях в работе.

Хотя вендоры позиционируют легкость установления, но чтобы получить возможность работать в государственных или лечебных заведениях нужно обойти немало высоких кабинетов с целью получения разрешения на установку автомата.

Финансовые аспекты вендинга


Многие вендоры в своих рекламных материалах «раскрывают» секреты окупаемости, которая, по их мнению, составляет не более 1-1,5 лет, хотя невооруженным глазом видно, что эффективность бизнеса зависит от оптимального размещения. В некоторых особо удачных случаях кофейные автоматы уже после 6 месяцев начинают приносить чистую прибыль.
В докризисные времена этот бизнес приносил предпринимателям до 300% рентабельности. После оного рентабельность, разумеется, снизилась, но привести некую усредненную цифру по такому пестрому рынку весьма сложно. По крайней мере, по некоторым данным в США один вендинговый автомат каждый час приносит его собственнику в среднем $80.

Первичные расходы на небольшую сеть вендинговых аппаратов могут составить до 10-15 тыс. евро (если «поштучно», то в среднем один автомат стоит несколько тысяч долларов). Чем больше сеть, тем больше скидки от вендоров и дешевле обслуживание в целом. Вендинг как бизнес доступен не только крупным инвесторам (впрочем, они до такой «мелочи» не опускаются), но и предпринимателям с небольшим объемом капиталовложений. Чтобы стартовать в этом бизнесе, достаточно $3 тыс. Этой суммы хватит для приобретения в лизинг 5 торговых автоматов. Cрок реальной работы торгового автомата может составлять от 10 лет, за которые он окупит себя более 10 раз. При этом вендинговый бизнес может быть как дополнительным, так и основным видом деятельности.

Вендинг всего и вся


Удобство вендингового бизнеса состоит в том, что он ведется «автоматически», т.е. достаточно купить аппарат, договорится о месте аренды, своевременно менять расходные материалы и … «стричь купоны» в виде дохода. Выгодность вендинговых автоматов состоит также в круглосуточной работе при 100%-й оплате со стороны клиентов, экономии затрат на содержании офиса, неприхотливость в эксплуатации, отсутствие необходимости в рекламе, минимум занимаемого места (за которое, впрочем, иногда приходится платить немалую арендную плату) и т.д.

Разумеется, что один аппарат «погоды не сделает», и их нужно минимум десяток размещенных в проходных местах, где отдача от них будет максимальной.

Также к удобству вендинговых аппаратов можно отнести то, что они могу продавать широкий спектр товаров, которые могут варьироваться в зависимости от целевой аудитории места размещения. Если в бизнес-центре имеет смысл установить один или несколько якобы конкурентных кофейных аппаратов, в гостинице автомат по чистке обуви, то в ночном клубе это может быть … аппарат по продаже презервативов (кондомат). В вендинговом бизнесе как в никаком другом важна ориентация на целевую аудиторию. Конкуренция в этом бизнесе достаточно велика, это кроме «естественных» конкурентов в виде киосков, магазинов и т.д. С другой стороны конкуренты вендинговым автоматам в виде прачечных самообслуживания и массажных кресел найти достаточно тяжело, равно как и подобрать для них эффективное место размещение. Если с массажными креслами все более или менее понятно – размещение в торгово-развлекательных центрах, то прачечные самообслуживания оптимальны в спальных районах.

На данный момент практически насыщен лишь сегмент кофейных автоматов. Однако остальные ниши очень слабо охвачены предпринимателями. В будущем стоит ожидать дальнейшего увеличения числа не только платежных терминалов, снековых и небольших кофейных автоматов для офисов, но и других видов оборудования, например, по продаже газет, сигарет, дисков, свежевыжатого сока (фреш) и т.п. Следует отметить, что недавно на рынке «дебютировали» копировальные торговые автоматы и торговые автоматы по продаже бахил в медучреждениях. Чем больше товаров предлагает аппарат, тем выше будет доход.
Еще одним плюсом вендинга является (в зависимости от технических возможностей автомата) предоставление рекламных услуг, что позволит частично окупать затраты на аренду. Впрочем, такое пока доступно только платежным терминалам.


В будущем вендинговый бизнес угрожает ларечная форма торговли. Хотя для этого нужно изменение менталитета большинства пользователей. Не секрет, что торговыми автоматами пользуются представители в основном молодого поколения, тогда как старшее предпочитает «традиционные» формы торговли.
Автор: Андрей Краснов

Источник: intercredit.com.ua